“作为生产部门，如何保质保量的完成订单，调配生产、设备维护保养、人员调度、生产计划合理分配、加班安排与调整等，是涉及到所有一线工人以及各部门相关人员的重要环节，2019年我们虽然也基本上保证了订单的及时完成，但发现其中仍然存在问题。2020年我们会在这一方面更加完善，准时发货，生产不出纰漏是我给大家的承诺?！薄Сだ畋?/span>

    “水漆市场发展前景非常好，无穷花二十年的品牌沉淀为我们赢得了良好的市场口碑和品牌荣誉，我们销售部所有人员信心十足，在2019年取得的成绩的基础上，2020年我们销售部将会取得更优异的成绩”——销售部王新建经理

      “2019全国市场低迷，经济下滑，各行各业如履薄冰。而公司能够稳定发展，获得良好的市场份额与口碑，离不开全体无穷花人的努力与付出。我们财务部会密切配合各部门，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种疏漏，降低经营管理成本，分析各种财务指标，保证公司财务战略制定的准确性?！薄莆癫看砝罱跹?/span>

       “品质检验是保证产品稳定的一道重要关卡，所以就要求我们品管部门的每一个工作人员都要时刻保持高度的责任心。每一道检验，每一个数据都意义深远。2020年我们将更系统化的完善数据管理，样本保存、查验、归档等 一系列的工作细则”——品管部林工

      “我们客服部是一线业务服务部门，时刻保持高效有序的客户服务与客户管理工作是我们应做的工作。在与客户交流沟通的过程中，谨记无穷花品牌理念核心，每一句话、每一个行为都展现出无穷花~一个有温度的品牌思想?！啊头烤硭锢?/span>

      “仓储管理是一门经济管理科学，仓储系统是公司重要一环，在实际生产与发货过程中发挥着重要的作用。优良的仓储管理能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制。2020年我们仓储部依然保持高效、准确的物账管理，通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平?！啊执⒉恐鞴芙嗖砍?/span>

      “做为中层管理者，要时时严格要求自已，带领我们的生产工人团队，公司在不断的发展，需要我们不断地学习，以跟得上公司的发展步伐。同时要抓好生产管理的六要素。安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点?！啊导涓敝魅纬倩狼?/span>